Durata: 40 ore
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Gestione Aziendale
Project Management
Il corso si rivolge a coloro che, lavorando in aziende e organizzazioni innovative e complesse operanti tipicamente su commessa, desiderano comprendere le logiche del lavorare in un contesto “orientato ai progetti”.
Il percorso è concepito con un taglio pragmatico, con esercitazioni per la verifica della comprensione, esempi e casi di applicazione pratica.
Obiettivi
L’obiettivo è quello di fornire una visione del mestiere del Project Manager, la capacità di orientarsi nel mondo dei progetti, accompagnando i concetti esposti in aula con strumenti pratici ed efficaci.
Il corso intende approfondire le conoscenze, oltre che del budget di progetto, anche del controllo dello stato di avanzamento.
Contenuti
Concetti introduttivi
- Definizioni di base: progetto e processo
- Fasi e ciclo di vita dei progetti
- Project Integration Management
- Stakeholders di progetto
- Competenze del Project Manager
- Modelli Organizzativi
- Organizzazione Funzionale, Divisionale, a Matrice
- Visione di insieme dei processi di progetto
- Knowledge Areas e Process Groups
Pianificazione di progetto
- Scope Management
- Definizione dello Scope
- Strumenti per la definizione del contenuto
- Scomposizione dello Scope
- WBS: Work Breakdown Structure
- Identificazione dei Work Package
Schedule Management
- Definizione attività e relazioni
- Strumenti per ordinare le attività
- Tecniche reticolari
- CPM: Critical Path Method
- PDM: Precedence Diagramming Method
- Durata del progetto: PERT e Montecarlo
- Gantt Chart & Milestone Chart
- Tecniche di Compression
- Risoluzione delle Overallocation
Cost Management
- Strumenti e tecniche per la quantificazione dei costi
- Stime top-down e bottom-up
- La baseline dei costi o curva ad S
- Analisi economica e finanziaria
- Redditività e flussi di cassa
- Considerazioni finanziarie e termini di pagamento
Project Control
- Individuazione degli scostamenti dal piano di progetto
- Registrare tutte le variazioni nella baseline
- Prevenire le variazioni incorrette, indesiderate e non autorizzate
- Strumenti e tecniche: Earned Value Management (EVM)
- Indicatori di performance e trend delle varianze
- Cost Variance, Schedule Variance
- Cost Permformance Index, Schedule Performance Index
- Previsioni a finire e forecasting di progetto
- Estimation At Completion, Estimation To Completion, TCPI
Risk Management
- Risk Planning
- Identificazione rischi/opportunità
- Definizione del Risk Register
- Analisi dei rischi (qualitativa e quantitativa)
- Indicatori di performance e trend delle varianze
- Tecniche di risposta a rischi ed opportunità
- Controllo dei rischi
Communication Management
- Definizione del Communication Plan
- Gestione degli Stakeholders
- Reportistica di progetto
Resource & Procurement Management
- Individuazione delle risorse coinvolte nel progetto
- Persone, strumenti, materiali
- Human Resource Management e Matrici RACI
- Procurement Management e forme contrattuali Quality Management
- Le norme UNI EN ISO 10006
- Quality Planning
- Quality Assurance
- Quality Control
Durata
40 ore
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