Uno dei focus principali riguarda le skills essenziali per la professione del Buyer, comprendendo le competenze necessarie per svolgere il ruolo con successo. Un altro obiettivo fondamentale è lo sviluppo di relazioni costruttive e durature con i fornitori centrali dell’azienda. Viene approfondita la corretta valutazione dei fornitori, delle offerte e dei prezzi, guidando i partecipanti a scegliere in modo ponderato per una gestione efficace della funzione acquisti.
Particolare attenzione viene data al ruolo dei partecipanti nell’operare in modo efficace ed efficiente, nel rispetto delle regole e delle policy aziendali. Inoltre, si promuove lo sviluppo della cooperazione con le altre funzioni aziendali, con l’obiettivo di creare un coinvolgimento precoce e massimizzare il Valore Aggiunto.

• La Funzione Acquisti nel tempo. Ruolo, competenze ed organizzazione
• Il Processo d’Acquisto e la sua gestione
• Sviluppare tecniche ed utilizzare strumenti per gestire bene la Funzione, i Collaboratori e gli acquisti aziendali
• Gestire le relazioni con gli Utenti Interni e coi Fornitori mediante una comunicazione efficace.
• Come negoziare con i Fornitori
• Gli aspetti legali negli Acquisti: Ordini o Contratti?

Il percorso di 32 ore integra i seguenti contenuti oltre a quelli sopra riportati:

• Gestione Materiali e Logistica
• Cenni sugli Economics per la Funzione Acquisti
• Cenni sulla gestione dei KPI della Funzione Acquisti